本以为《战狼2》会很快退出市场，被国外大片抢走风头，没想到的是，它的票房居然快要突破55亿，而且越来越多的人从关注影片内容转战到关注票房收益，出现了大批量的“精神股东”。

在我们的投资人看来，《战狼2》这部电影中，主人公冷锋从开头到结尾，表现出了一个创业者必须具备的六大能力：

第一：战略能力

剧情：

在影片的最后，所有人坐在车里驶向港口，经过交战区时，冷锋举起五星红旗，政府军和红巾军同时停火让车队通过。五星红旗在车头飘扬，带领大家安全抵达联合国安全区。这就是一种超强的战略能力，他没有强攻，而是很明智的知道中国是常任理事国，从而避免了不应该出现的伤亡。

解析：

人做事分两种，一种是以自身能力和资源为导向，有多大能力和资源，就做多少事。还有一种是有自己的目标和完成目标的信念，为了完成目标，他会想尽一切办法，调用一切资源，这类人最容易成功，因为他有很强的战略能力，和谁协作，拉谁入伙？在体外储备什么样的资源，预留什么样的可能？树什么敌人，交什么朋友？释放什么样的信息？等等。

第二：管理能力

剧情：

从华资医院出来，冷锋开车到了 Tundu 妈妈所在的华资工厂，面对工厂老板富二代卓亦凡、老兵何建国、工厂主管林志雄还有很多中国和非洲工人这一群乌合之众，冷锋完全表现出了强大的管理能力，通过对妇女儿童的优待和没有国籍歧视的带领，获得了全部人的信任。而后又把老兵何建国和酷爱枪支射击的卓亦凡拉拢起来，组成三人组，同时又让医生瑞秋和黑人小女孩Pasha照顾那些生病的人。

解析：

有本书叫《领导梯队》，作者是拉姆·查兰，在书中作者把从员工到首席执行官的领导力发展，分为六个层级，每个层级都需要相应的工作理念、领导技能和时间管理能力。按照罗胖的说法，实际上可以简化为“三级跳”。

第一级，从管理自我到管理他人

这是一个从自己完成工作，到通过他人完成工作的转变。很多职场里能干的人，都被挡在了这个台阶上，再难有所突破。

这时不是说你个人能力有多强，你还得有管理能力，要减少花在个人工作上的时间，大部分精力花在帮助、鼓励下属上；要设计岗位和分配任务；学会放手让下级完成任务，并定期考核；还要建立社会关系，包括纵向跟上下级、横向跟其他部门的人建立关系等等。

第二级：从一个“管理者”转变为一名“组织者”

管理者的任务，还是局限在工作本身，但是组织者就必须要有战略思维了。所谓的战略思维，就是上面咱们提到的。

第三级：从“组织者”变成“决策者”

组织者的重点仍然是行动，但是决策者只有一个重点，就是判断，揣摩人心、局势和趋势。

第三：经营能力

剧情：

当工厂的所有人被控制后，冷锋通过望远镜，观察到了红巾军突然发生调动，大部队撤离，随即他潜入工厂，利用手中的原始武器发动悄无声息的进攻。箭头上的毒物见血封喉，被射中的红巾军一个接一个倒下。而瑞秋和Pasha跟在后面收集武器装备，还有防弹衣，等冷锋找到并救出工厂里的人，手里的装备已足够装备三个人。

解析：

一个企业，不管是在初创期，还是在成熟稳定期，最重要的就是经营能力，何为经营能力？就是用最小的代价换得可以维持长久发展资源的能力。

对于初创期的企业，能活下去是最重要的，所以这时的经营能力就体现在了金钱和急需物资的筹备上；但是随着企业度过初创期，进入成熟期，这时经营能力就转变为标准化快速扩张的能力。所以，不同时期都会要求有不同的经营能力。

第四：学习能力

剧情：

冷锋到森林时，没有武器，就学习当地人制作武器的方法，用树枝和有毒的液体，做了很多箭，这是在他进入森林前，是不具备这些技能，但是他在Pasha的指导下，学习到了这种技能。

解析：

有时候，经验让我们变的墨守成规，一旦有新的方法和事物，我们总是抗拒，但从来没有一个学习能力不强的人能成功，他们善于总结以往的经验，善于类比，隐喻，区分新事物和旧事物的不同之处，比常人学习速度更快，进而实现超越。

第五：应变能力

剧情：

冷锋被倒塌的墙壁压住，无法救援。他只有掏出手机，录下红巾军杀害平民的证据发送到海军舰队。中国海军已得到联合国授权，在得到证据并取到上级同意后，军舰根据手机定位发射导弹，准确命中敌阵的坦克群。

解析：

中国有句古话，叫“以不变应万变”，某种程度上是对的，也是错的。因为现在的社会瞬息万变，日新月异，如果我们不变，就会被淘汰，所以一个创业者必须具备强大的应变能力，反应能力。就像被压在墙壁下的冷锋，虽然不能战斗，但是极强的应变能力，可以让他通过别的方式来获得自身优势。

第六：业务能力

剧情：

在战狼中，冷锋要解救人质，就必须具备超强的业务能力，你要会用各种枪、会开坦克还会用火箭炮。

解析：

比如一个公司是以技术驱动为主要核心的时候，那么决策者一定要具备技术背景；一个公司是以市场端，销售端作为主要驱动力的话，他的老板一定要懂销售，懂市场。就像睿鼎资本是作投资的，业务能力里，我本身就是一个相对合格的投资人，如果没有这方面背景，就没办法带领团队向前发展的。

总结：

冷锋一个人进入战区，但最后却拉了好几卡车的人出来，而且所有人都把他当救神一样。

作为创业者，如果我们是冷锋，那你有没有能力，有没有魅力，有没有信心，一个人进入一个行业，最后能拉一个团队出来？如果可以，那上面的六种能力，就非常重要。

每个创业者都应该从小事情，从一部电影中，反思自己的不足。